创效领导力

——拿硬核结果，造常胜队伍，促企业进位

课程背景

在成本攀升、竞争加剧的市场环境下，降本增效成为企业生存核心课题，而各级领导作为创效第一责任人，其能力直接决定创效成果。但多数企业存在四大创效困境：

· 局部优化忽视关联性（如降本导致客户流失）；

· 创效措施零散化，资源内耗严重；

· 部门壁垒导致协同低效；

· 只压指标不教方法，下属被动执行。

核心问题在于领导缺乏 “创效领导力”。对标创效专家杨天河基于 10 余年经验，提炼“创效公式” “八步统筹创效法”“四步项目创效法” 等方法论，本课程以此为核心，通过 “痛点拆解 + 方法落地 + 工具实操 + 现场破局”，帮助领导成为 “创效引领者”，既带项目拿结果，又教会下属创效，构建企业可持续创效竞争力。

课程核心价值

1. 痛点直击：聚焦 “创效方向偏、统筹能力弱、项目效果差、下属带不动”4 大核心痛点，拒绝 “空讲理论”

2. 方法落地：系统交付 “八步统筹创效”、“四步项目创效”、“六步对标创效” 3 大核心方法及配套工具

3. 能力双升：既提升 “领导自身统筹全局、带项目创效” 的能力，也强化 “辅导下属自主创效” 的赋能能力

4. 现场出成果：通过 “企业创效诊断 + 项目方案共创”，现场输出长效创效机制、转型升级路径、创效指标体系、主要创效项目计划、项目系统创效策略，学完能直接启动

培训信息

1、培训对象：企业各级领导

2、培训目标

· 认知层面：明确创效领导力的核心内涵，破除 “降本 = 创效”“局部优化 = 系统创效” 的认知误区

· 方法层面：掌握统筹创效（长效机制 + 全流程管理）、项目创效（价值流分析 + 对标赶超）的实战方法

· 能力层面：具备 “带团队推进创效项目”、“辅导下属解决创效卡点” 的落地能力

· 落地层面：输出本企业创效长效机制框架、项目创效策略等方案，明确后续行动步骤

3、培训时间：二天

4、培训形式：实战授课 + 案例分享 + 分组研讨 + 现场共创 + 点评辅导

5、培训讲师：杨天河（对标创效专家、企业创效陪跑教练，10 余年实战经验，辅导 50 + 企业实现创效增长）

课程大纲

一、创效领导力认知破局 —— 从 “盲目创效” 到 “系统引领”

1、企业创效中的现实困境

2、创效公式及应用

3、三维创效目标：员工更燃，客户更爱，能力倍增

4、四维创效方向：开源、节流、提质、避险

5、创效领导力的本质和意义

二、统筹创效 —— 从 “零散行动” 到 “全局增值”

（一）长效创效机制建设

1、高效运作平台：快出成果、多出成果

2.1创效组织系统

2.2创效项目管理系统

2.3创效指标体系

2.4创效成果管理系统

2、长效运作机制：持续创效，打造竞争力

2.1常态化运作机制

2.2打造长效创效文化

研讨：设计公司的长效机制

（二）统筹运作

1、方向梳理与校准：锚定创效“指南针”

1.1 围绕战略梳理企业及核心部门转型升级方向

1.2 围绕转型升级方向明确企业所需要打造的核心竞争力

1.3 明确企业及核心部门转型升级路径

研讨：公司/部门转型升级路径

2、指标梳理与项目库：搭建创效“目标体系”

2.1 构建层层驱动的核心指标体系

2.2 统筹对标研究，明确核心指标的标杆值或理想值

2.3 统筹建立分级创效项目库

演练：梳理评估公司/部门创效成果的核心指标体系

3、年度项目计划制定：规划创效的 “路线图”

3.1 评估项目价值，排出项目优先级

3.2 统筹制定重点项目创效计划

3.3 制定年度创效计划及预算

演练：梳理出企业/部门主要创效项目计划

4、项目创效跟进：推进协同创新，打造竞争力

4.1项目创效促成：打通创效 “卡点关”

4.2项目成果固化：沉淀创效“方法论”

4.3项目验收与激励：激活创效“动力源”

4.4优秀创效表彰：放大创效“示范效应”

4.5优秀实践推广：实现创效“乘数效应”

三、项目创效 —— 从 “项目启动” 到 “成果落地”

1、价值流分析法：快速定位价值创造关键点

1.1价值流分析创效点

1.2价值流现状绘制与问题分析

1.3理想价值图价值与改进策略

2、四步项目创效法：系统梳理创效策略

2.1项目立项

2.2策略研究

2.3实施优化

2..4总结固化

实战演练：请梳理出项目的系统创效策略

3、六步对标创效法：在创新中超越

3.1确定关键指标

3.2设定具体目标

3.3研究赶超路径

3.4制定优化策略

3.5精心打磨指标

3.6成果固化和优化

四、辅导创效 —— 从 “自己做” 到 “教会下属”

1、打破固有思维，挑战一流指标

2、通过价值流分析，快速定位价值创造关键环节

3、以四维创效法系统分析创效策略

4、制定清晰的赶超路径

5、建立动作-指标台账，打磨出一流指标

6、形成标准化操作手册，构建可持续竞争力

五、Q&A